Modelle des Personalmanagements

Modell des Personalmanagements kann spezifische Regeln für die Einstellung enthalten,bestimmte charakteristische Arbeitsbedingungen, motivierende Methoden des Personals usw. In einigen Ländern haben solche Regeln und Merkmale einen nationalen Charakter angenommen. Deswegen heißt das in den USA inhärente Modell des Personalmanagements American, das in Japan populäre Modell des Personalmanagements heißt Japanisch.

Modelle der Personalführung: Amerikanisch

Das amerikanische Modell des Personalmanagements zeichnet sich durch folgende Funktionen:

• Kader werden entsprechend der Ausbildung, der praktischen Arbeitserfahrung, der psychologischen Kompatibilität und der Fähigkeit, im Team zu arbeiten, ausgewählt. Zur gleichen Zeit werden die Leiter "von oben" ernannt.
  


• Beschäftigung in Unternehmen, die unter derAmerikanisches Modell wird auf der Grundlage von Tests durchgeführt, die das Niveau der beruflichen Ausbildung des Kandidaten zeigen sollten. Zu Beginn der Erfüllung ihrer Aufgaben beginnt der neue Mitarbeiter nach dem Verfahren zur Kenntnisnahme der Anweisungen sowie der Aktivitäten des Unternehmens als Ganzes.
  


• Ein großes Augenmerk wird auf dienotwendiges Personal: Kommissare, Werkzeugmacher, Reparaturfachkräfte. Auch die Spezialisierung der Mitarbeiter ist von großer Bedeutung - bevorzugt werden Spezialisten mit einem engen Profil.
  


• Mitarbeitergehälter werden basierend aufflexibles System, Mitarbeiter können zu Projekt-Zielgruppen zusammengefasst werden - spezielle "through" Kollektive. Das Verwaltungspersonal ist reduziert, Stellenbeschreibungen sind für die Mitarbeiter bequem.
  

Modelle des Personalmanagements: Japanisch

Das japanische Modell des Personalmanagements ist durch folgende Merkmale gekennzeichnet: Funktionen:

• Mitarbeiter werden fürs Leben oder für lange Zeit eingestellt. Gleichzeitig erhalten die Arbeitnehmer bestimmte soziale Garantien und Sozialleistungen, so dass "Übergänge" von einem Unternehmen zum anderen nicht akzeptiert werden.
  


• Das kollektive Prinzip hat die höchste Priorität,Individuum - das zweite Mal. Ermutigt durch die Zusammenarbeit der Mitarbeiter im Unternehmen, wird der Grundsatz der Gleichheit aller Mitarbeiter unabhängig von ihrer Position beibehalten.
  


• Die Gehälter steigen proportional zur Betriebszugehörigkeit im Unternehmen. Oft arbeiten die Mitarbeiter ihr ganzes Leben lang in derselben Firma - bis zu 55-60 Jahren, wenn das Rentenalter erreicht ist.
  


• Es wird angenommen, dass die Teamleiterin den Aktivitäten des Unternehmens gut "beschlagen" sein und, falls nötig, an jedem Standort arbeiten können. In dieser Hinsicht erfolgt die Förderung der Karriereleiter horizontal (im Gegensatz zum amerikanischen Modell).
  

In seiner "reinen" Form Amerikanische und japanische Modelle des Personalmanagements sind nicht sehr verbreitet - die gegenseitigeIntegration der östlichen und westlichen Kultur. Aber ihre Eigenschaften werden aktiv bei der Bildung ihrer eigenen Managementmodelle moderner Unternehmen genutzt.