Wie man Manager wird: Führungsverantwortung

Jeder Führer muss ständig Entscheidungen treffen. Für die getroffenen Entscheidungen und für die Folgen dieser Entscheidungen ist er zweifellos verantwortlich. Darüber hinaus Je mehr Autorität ein Manager hat, desto mehr ist seine Führungsverantwortung.. Wenn die Verantwortung geringer ist als die Autorität, ist administrative Willkür wahrscheinlich. Wenn Autorität weniger ist als Verantwortung - Managementaktivitäten können gelähmt werden.

Wie man identifiziert Umfang der Befugnisse? Es wird durch die Ressourcen bestimmt,Der Leiter hat das Recht, diese zu verwenden, ohne dies mit den höheren Behörden abzustimmen, sowie die Anzahl der Untergebenen, die verpflichtet sind, seinen Entscheidungen (direkt oder indirekt) zu folgen. Führungsverantwortung ist umso wichtiger, je größer die Autorität des Leiters ist. Es hängt von der Größe der Organisation, der Dynamik des Geschäfts und den vom Manager gelösten Problemen ab (wie komplex sie sind, wichtig und vielfältig).

Die Verantwortung des Managements bezieht sich hauptsächlich auf Managemententscheidungen.. Wie kann man die effektivste Managemententscheidung treffen? Um Ihnen und Ihren Untergebenen das Leben leichter zu machen, wenn Sie eine Verwaltungsentscheidung treffen, sollten Sie sich solche Ratschläge anhören:

• eine Führungsentscheidung treffen, alle Faktoren berücksichtigen - einen systematischen Ansatz anwenden;


• Entwickeln Sie eine Reihe von Standardlösungen: Die meisten Situationen passen in ihren Rahmen;


• bilden Sie eine ausreichende Informationsbasis, aber denken Sie daran, dass zusätzliche Informationen stören können;


• Beschleunigen und automatisieren Sie die Implementierung Ihrer Managemententscheidungen;


• den Untergebenen eine vernünftige Entscheidungsfreiheit geben;


• die Konsequenzen der Umsetzung der Entscheidung zu prüfen;


• angemessen Ihre Autorität und die Verantwortung für die getroffene Entscheidung (wie oben besprochen);


• Kreativität anwenden;


• Entscheidungen zeitnah treffen;


• diejenigen mit einbeziehen, die sich darüber Sorgen machen;

Na und die wichtigste Regel für Führungsentscheidungen - Das ist immer noch die gleiche Führungsverantwortung. Selbst wenn die Entscheidung kollektiv getroffen wurde, ist die Verantwortung immer noch auf dem Kopf. Ach, aber Führungsverantwortung wird oft ignoriert. Bei den aktuellen Entscheidungen verlieren die Manager die Aussicht, was sich letztlich negativ auf das Geschäft auswirkt.

Wie man macht, damit die Führungsverantwortung den Befugnissen und dem Personalmanagement am meisten effektiv war? Lernen Delegierte Behörde. Natürlich wird die Führungsverantwortung bei der Delegation von Befugnissen nicht auf Untergebene übertragen. Es erhöht einfach die Effektivität der Entscheidungsfindung.

Es gibt zwei Hauptpunkte Verteilung der Autorität - Zentralisierung und Dezentralisierung. Wann? Zentralisierungsbehörde die Verantwortung des Managements liegt im Fokushöhere Regierungsebenen. Gleichzeitig wird das Management strategisch geleitet, Entscheidungen werden von kompetenten Leuten getroffen, die die allgemeine Situation verstehen, und Führungsfunktionen werden nicht doppelt ausgeführt. Bei einer solchen Verteilung von Befugnissen wird die Information jedoch lange Zeit entlang der hierarchischen Leiter übertragen, wobei sie sich oft gleichzeitig verzerrt. Oft wissen höhere Ränge nichts von bestimmten Situationen. Ein zentralisierter Verwaltungsprozess ist oft unflexibel.

Wann Dezentralisierung des Managements die Führungsverantwortung liegt bei den unterenManagementebenen. Diese Strategie macht das Management flexibel und manövrierfähig. Das Zentrum wird nicht mit Problemen von untergeordneter Bedeutung überlastet, der Informationsfluss wird reduziert und die Verantwortung des Managements liegt bei Mitarbeitern, die sich in einer bestimmten Situation auskennen. In diesem Fall ist das Management jedoch nicht strategisch ausgerichtet, sondern taktisch ist die Koordination des Managements schwierig, was zur Vernachlässigung der Interessen der Organisation als Ganzes, des Separatismus und der Zerstörung der Organisation führen kann.

Wie bei allen Extremen sind beide Strategien, die Befugnisse der Führungsverantwortung in ihrer reinen Form zu verteilen, wirkungslos. Der Manager sollte richtig kombinieren, kompetent verteilen und delegieren. Anmeldeinformationen werden von oben nach unten delegiert. Die Autorität jedes einzelnen Mitarbeiters sollte genau ausreichen, um die ihm übertragenen Aufgaben zu lösen. Die Referenzen der Mitarbeiter, die bei der Entscheidungsfindung interagieren, müssen ausgewogen sein. Jeder Mitarbeiter sollte wissen, von wem er Autorität erhält, an wen - er überträgt; an wen er für die Entscheidung verantwortlich ist und wer ihm verantwortlich ist.

Führungsverantwortung ist unveräußerlichAttribut eines Führers, und "loswerden" davon ist unmöglich. Die Delegation der Autorität entlastet den Chef nicht von der Führungsverantwortung, sondern hilft nur ein Gleichgewicht zwischen Führungsverantwortung und Autoritätsebene aufrechterhalten. Wenn Sie nicht bereit sind, Führungsverantwortung zu übernehmen, sind Sie nicht bereit, Chef zu werden.