Ein informeller Anführer: ein Rivale oder Verbündeter?

Sehr oft verwechseln Menschen Führung und Führung.. Die Führung ist mit einer formalen Macht verbundenPosition, und persönliche Qualitäten spielen hier nicht die Hauptrolle. Der Führer ist ein Schritt auf der Karriereleiter, nicht mehr. Aber der Leiter ist in der Lage, die Menschen unabhängig vom Karrierestatus zu beeinflussen. Es stellt sich heraus, dass praktisch jeder Führer in der Zukunft in der Lage ist, ein effektiver Führer zu werden, aber nicht jeder etablierte Führer ist ein Führer.

Natürlich sollte der Leader idealerweise kombinierenSelbstmanagement und Führungsqualitäten. Aber in der Praxis ist das leider nicht so. Wenn es dem Leiter an Führungskompetenzen mangelt oder wenn die strengen Regeln des Unternehmens es ihm nicht erlauben, Beziehungen zum Team zu demokratisieren (was für den Leiter wichtig ist), geht die Szene weiter. informeller Führer.

Ein informeller Führer nimmt offiziell keine führende Position ein, aber er hat Sonderstellung im Team dank ihrer persönlichen Qualitäten, LebenErfahrung und ein bestimmtes Verhaltensmuster. Meistens ist das Entstehen einer informellen Führung im Team spontan und symbolisiert die Gemeinschaft der Angestellten. Gewöhnlich kann ein informeller Führer das Kollektiv beeinflussen - manchmal sogar effektiver als ein formeller Führer.

Distinguished zwei Haupttypen informeller Führer - konstruktiv ("positiv") unddestruktiv ("negativ"). Der konstruktive informelle Führer beeinflusst positiv die Arbeit des Kollektivs und des Unternehmens als Ganzes, während der destruktive - die Entscheidungen des Chefs sabotiert, seine Autorität unter den Angestellten untergräbt

In der Erkenntnis, dass es einen informellen Führer im Team gibt, geben Manager oft zu, zwei diametral entgegengesetzte Fehler: Sie ignorieren entweder den informellen Führer odersofort entlassen, um den Konkurrenten zu beseitigen. Das ist nicht richtig. Wenn Sie die Dinge gleiten lassen, können Sie früher oder später die Überreste der Autorität in den Augen der Mitarbeiter verlieren. Und die Entlassung des informellen Führers kann Sie alle Glaubwürdigkeit auf einmal verlieren, außerdem kann der destruktive Führer einige seiner ergebensten Kollegen wegnehmen.

Deshalb ist deine Aufgabe - Machen Sie den informellen Anführer zu Ihrem Verbündeten, und wenn es nicht möglich ist - versuchen Sie, seinen Einfluss zu begrenzen und es aus dem Team "zu schneiden", aber so, dass es natürlich aussieht.

Konstruktiver Führer Es kann ein ausgezeichneter Assistent in der Führung werdenkollektiv. Er initiiert den Informationsaustausch zwischen Mitarbeitern, hilft Neueinsteigern sich anzupassen und auf den Kurs zu kommen. Die Schaffung der berüchtigten Unternehmenskultur ist in vieler Hinsicht ihr Verdienst. Eine solche Person ist ein wertvoller Fund für den Kopf und die ganze Firma.

Den konstruktiven Führer mit komfortablenBedingungen für die Arbeit und motivieren ihn, können Sie ihn Ihre "richtige" Hand, die Person, die Ihre Ideen im Team popularisieren wird. Normalerweise sind konstruktive Führer charismatische Leute, für die es sehr wichtig ist. öffentliche Anerkennung des Verdienstes.. Das Lob und die Dankbarkeit der Behörden sind die beste Motivation für sie.

Nicht alle konstruktiven Führer träumen von einer KarriereWachstum: Einige informelle Führungskräfte sind nicht begeistert von dem Gedanken an die Verantwortung, der ein unverzichtbarer Bonus für die Führungsposition ist. Denken Sie also, bevor Sie einem informellen Führer eine Erhöhung anbieten. Aber die meisten konstruktiven Führer sind die beste Personalreserve, was du dir vorstellen kannst.

Und was ist, wenn der informelle Führer im Team - destruktiv? Es gibt verschiedene Handlungsoptionen undDie Entlassung, Kompromisse in den Augen des Kollektivs und Untergrabung des Rufes eines solchen Mitarbeiters sind nicht die besten Wege, sie sollten für einen Notfall reserviert werden. Lass den Destruktor "aus den Schatten kommen": Höre auf seine Ideen, bringe sie der Führung näher, weise sie einer Führungsposition zu. Betrachtet man die Arbeit des Unternehmens mit den Augen des Kopfes, kann er sein Verhalten überdenken. Wenn dies nicht funktioniert, laden Sie es mit Arbeit, so dass es nicht der Oppositionsaktivität entspricht.

Übrigens ist ein informeller Führer in einem Teamnormalerweise die Quintessenz jener Qualitäten, die dem offiziellen Führer fehlen. Ihre Aufgabe ist es daher nicht nur, den informellen Führer an Ihre Seite zu "ziehen", sondern sich auch selbst zu betrachten. Sie müssen möglicherweise überprüfen Sie ihr Verhalten und ihren Führungsstil. Gleichzeitig sollte man nicht das Verhalten eines informellen Anführers kopieren und einen "Shirt-Typ" aus sich heraus aufbauen - es sieht lächerlich aus und distanziert sich vom Kollektiv.

Ein informeller Anführer im Team kann für Sie werden ein unentbehrlicher Helfer, wenn Sie ihn richtig motivieren und seine Energie in die richtige Richtung lenken können, damit das Unternehmen davon profitiert.