Entwicklungsstufen des Kollektivs

Verschiedene Forscher unterscheiden verschiedene Stadien der Entwicklung des Kollektivs, geben ihnen verschiedene Namen, werden aber allgemein akzeptiert 5 Hauptetappen der Entwicklung des Arbeitskollektivs.. Wir werden eine kurze Beschreibung der einzelnen Phasen geben.

Stufe eins. Läppen. Das neue Kollektiv besteht aus noch unbekanntenunter sich Menschen. Allmählich lernen sie sich näher kennen, passen sich im Kreis der anderen Mitarbeiter an, beginnen Beziehungen aufzubauen (sowohl geschäftlich als auch persönlich). In diesem Stadium der Entwicklung des Kollektivs bilden sich die ersten Sympathien und Antipathien.

Normalerweise scheint das Team in dieser Phase geeint zu sein, aber das ist das sogenannte Pseudo-Solidarität.. Wahre Kohäsion ist noch nicht und kann nicht sein- Mitarbeiter wissen nicht genug voneinander. Sie studieren sorgfältig ihre Kollegen, identifizieren mögliche Unterstützer und Gegner. In dieser Phase gibt es wenig Aufrichtigkeit in der Beziehung und die Organisation des Kollektivs ist fiktiv. Mitarbeiter wissen noch nicht, wie sie sich gegenseitig zuhören, Ziele und Arbeitsweisen besprechen, kreative Teamarbeit leisten können.

Stufe zwei. Nahkampf (Palastputsch).. Einige Mitglieder des Kollektivs haben einander studiert.beginnen, um Führung zu kämpfen und versuchen, eine beherrschende Stellung einzunehmen. Sehr oft teilt sich das Kollektiv in Gruppen (Clans) auf. Die Mitarbeiter haben keine Angst mehr, Uneinigkeit offen auszudrücken, und den persönlichen Beziehungen wird mehr Aufmerksamkeit geschenkt. In diesem Stadium der Entwicklung des Teams werden die Stärken und Schwächen seiner Mitglieder deutlich. Allmählich weicht der Kampf nach Wegen, um zu einer Einigung zu gelangen, und die Beziehung im Team beginnt sich zu verbessern.

Die dritte Stufe. Experiment (Wirksamkeit).. In diesem Entwicklungsstadium nimmt das Team zusein Potenzial, und die Mitarbeiter müssen nach Möglichkeiten suchen, verfügbare Ressourcen und Chancen bestmöglich zu nutzen. In diesem Stadium kann das Team ungleichmäßig, "unregelmäßig" arbeiten, aber dank Energie, Interesse und Experimentierfreudigkeit gelingt es den Mitgliedern des Teams, die Arbeitsmethoden zu überprüfen, die Leistung zu verbessern und hohe Ergebnisse zu erzielen.

Stufe vier. Effizienz. Ausreichende Erfahrungen in gemeinsamenEffiziente Ressourcennutzung und Problemlösung, die Mitglieder des Kollektivs sind stolz darauf, dass sie dazugehören. In der Gruppenarbeit liegt der Schwerpunkt auf der Klärung von Aufgaben und der rationellen Verwendung temporärer Ressourcen.

Die fünfte Stufe. Reife (Meisterschaft). Dies ist die höchste Entwicklungsstufe des Teams, währenddas stellt starke Verbindungen zwischen seinen Mitgliedern her, und das Hauptkriterium für die Annahme und Bewertung von Angestellten ist Würde, kein Anspruch. Das Kollektiv ist ausreichend vereint und zeigt gute Ergebnisse, die zwischenmenschlichen Beziehungen sind sehr informell.

Wenn sich die Arbeitsbedingungen ändern (ReorganisationFirmen, die Einführung neuer Technologien), und das Team passt sich ihnen nicht an, sondern zieht es vor, die alten Arbeitsmethoden beizubehalten, die neuen Trends nicht entsprechen "Alter" und "Tod" des Kollektivs.

Wie kann ein Führer die Etappen kennen?Entwicklungsteam? Vor allem hilft es, das Verhalten von Mitarbeitern vorherzusagen und Arbeit so aufzubauen, dass sie in einer bestimmten Phase effektiv ist. Je weiter das Kollektiv in seine Entwicklung eintritt, desto mehr Freiheit kann es geben. Eine effektive Führungspersönlichkeit sollte in der Lage sein, in jeder Phase der Teamentwicklung Ziele zu setzen und die nächste Phase vorwegzunehmen.

Die vom Manager festgelegten Ziele sollten seinklar - ein bestimmtes gemeinsames Ziel vereint Teammitglieder. Und in jedem Stadium der Entwicklung des Teams sollten Ziele erreichbar sein - Sie können nicht sofort einen hohen Riegel setzen. Ein erfolgreich erreichtes Ziel stärkt das Vertrauen der Mitglieder des Kollektivs und bereitet den Boden für neue Erfolge. Dasselbe gilt für den Arbeitsplan - in jeder Phase muss es real sein.

Da sich die Teilnehmer in den Anfangsphasen der Entwicklung des Teams noch nicht sehr gut kennen und den Kollegen insbesondere nicht trauen, sollte der Leiter das tun Um Ehrlichkeit und Offenheit im Team zu fördern. Um das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen, sollte man sich mit ihnen beraten und die Autorität an die Untergebenen delegieren.

Ein effektiver Führer sollte sein Wissen mit Bedacht über die Entwicklungsphasen des Teams nutzen und nicht einfach "mit dem Strom schwimmen", wenn er weiß, was ihn erwartet. Wichtig eine klare Perspektive auf die Teambildung habenanalysieren regelmäßig den Entwicklungsprozess des Teams und nutzen die individuellen Vorteile aller Mitarbeiter für die bestmögliche Erreichung des gemeinsamen Ziels.