Psychologisches Klima in der Organisation

Das psychologische Klima in der Organisation ist eine informelle Beziehung, die sich zwischen den Mitarbeitern entwickelt... Sie entstehen auf der Grundlage des Zusammentreffens von Zeichen,Neigungen, Interessen, Sympathien. Neben dem psychologischen Klima gibt es auch eine Moral (sie wird durch die moralischen Werte der Organisation bestimmt) und sozial (sie wird durch gemeinsame Ziele und Ziele bestimmt). Im Allgemeinen bilden diese drei Aspekte ein sozialpsychologisches Klima.

Das psychologische Klima in der Organisation hängt von verschiedenen Faktoren ab. Einer von ihnen ist der Führungsstil im Unternehmen.. Es ist klar, dass der übermäßig autoritäre StilEs ist unwahrscheinlich, dass die Führung das psychologische Klima im Team positiv beeinflusst. Obwohl dieser Stil zum Erfolg führt, kann er das psychologische Klima in einigen Kollektiven verbessern.

Auch der Wert in der Organisation übernommen Beziehungssystem zwischen Mitarbeitern - sowohl vertikal als auch horizontal. Ein weiteres wichtiges Merkmal des Unternehmens und die psychologische Kompatibilität der Mitarbeiter.

Was kennzeichnet das günstige psychologische Klima in der Organisation? Eines ihrer Zeichen ist das Vertrauen der Arbeiter zueinander.. Aber dieses Vertrauen ist verbunden mit einer hohen Nachfrage nach anderen und nach sich selbst. In einem solchen Kollektiv gibt es Kritik, aber es ist immer konstruktiv, geschäftlich und wohlwollend ausgedrückt.

In einem Team mit einem günstigen psychologischen Klima Vorgesetzte drängen nicht auf ihre Untergebenen und gibt ihnen das Recht, selbst Entscheidungen zu treffen - in vernünftigen Grenzen. Mitarbeiter haben das Recht, ihre Meinung frei zu äußern, wenn Themen besprochen werden, die das gesamte Team betreffen.

Und die Arbeiter kennen ihre Aufgaben (das heißt nicht nur, was zu tun ist, sondern auch für das, was getan werden sollte), d. ihre Arbeit erscheint ihnen nicht sinnlos. Das Management informiert sie über den Stand der Dinge, um nicht den Eindruck zu erwecken, dass die Arbeit verschwendet wird.

In einem Team mit einem guten psychologischen Klima, jedes Mitglied versteht und akzeptiert Verantwortung für den Stand der Dinge im Kollektiv als Ganzes. Gleichzeitig hat die Gruppe ein hohes Maß an gegenseitiger Unterstützung.

Im Allgemeinen Alle oder fast alle Mitarbeiter sind mit ihrer Mitgliedschaft im Team zufrieden, nämlich: den Führungsstil, die Beziehung zu Kollegen und Vorgesetzten, die Professionalität der Kollegen, die Art und den Inhalt der Arbeit, das Konfliktniveau.

Es gibt mehrere indirekte Zeichen, die helfen beurteilen Sie das psychologische Klima in der Organisation. Neben der Arbeitsproduktivität und ihrer Qualität kann es auch die rechtzeitige oder verzögerte Durchführung von Arbeiten einschließen (höhere Gewalt bleibt natürlich unberücksichtigt).

Mehr über das psychologische Klima kann anhand der Anzahl der Verspätungen und Fehlzeiten, der Einstellung zum Staatseigentum (genau oder nachlässig), der Häufigkeit von Arbeitsunterbrechungen und der Personalfluktuation beurteilt werden. Und natürlich Beschwerden und Beschwerden von Kunden und Mitarbeitern - Auch ein ziemlich heller Indikator.

Um das psychologische Klima in der Organisation genauer zu bewerten, werden verschiedene Methoden verwendet. Dies ist eine Vielzahl von Umfragen, sowohl in Form von Fragebögen, alsound in Form von Interviews und Interviews. Es werden verschiedene Testmethoden verwendet, ebenso wie die Soziometrie (eine Methode zur Beurteilung zwischenmenschlicher Beziehungen in einer Gruppe). Verwenden Sie immer noch die Methode der Gruppenbewertung der Persönlichkeit (GOL) für die Führung.

Der Leiter sollte auf das psychologische Klima im Team achten, da dies direkt den Erfolg des Unternehmens beeinflusst. Daher ist es wichtig, das psychische Klima nicht nur zu bewerten, sondern auch positiv zu beeinflussen. Zumal es zum Besseren kommtder Leiter ist ziemlich fähig, weil sehr auf den Stil der Führung abhängt. Die meisten Experten raten dazu, sich an den demokratischen Führungsstil zu halten, da sie autoritär und hinterhältig nicht sehr effektiv sind.