Anpassung von Mitarbeitern
Anpassung von Mitarbeitern spielt eine wichtige Rolle bei der EtablierungBeziehung zwischen Neuankömmlingen und dem Rest der Belegschaft. Und wie schnell und schmerzlos die Anpassung der Angestellten sein wird, hängt sowohl von der Effizienz der Arbeit der Neuankömmlinge als auch vom moralischen Klima im Arbeitskollektiv ab.
Die Anpassung der Mitarbeiter ist einfachin Worten, der Prozess der Bekanntschaft von Mitarbeitern mit der Tätigkeit des Unternehmens, in dem sie kamen, den Prozess der Änderung ihres Verhaltens in Übereinstimmung mit den Anforderungen einer neuen Umgebung für sie.
In vielen modernen Unternehmen gibt es sowohl private als auch offiziell festgelegte Verfahren zur Anpassung von Mitarbeitern, weil sich heute immer mehr Manager der enormen Auswirkungen des psychologischen Zustands des Newcomers auf seine Effizienz und Produktivität bewusst sind.
Konventionell kann der Anpassungsprozess von Mitarbeitern in vier Hauptphasen unterteilt werden.
Auf der die erste Phase der Personaladaption das Niveau der Bereitschaft des neuenMitarbeiter ihre unmittelbaren Aufgaben zu erfüllen. Wenn zum Beispiel ein neuer Mitarbeiter neben spezieller Ausbildung (Universität, Fachausbildung) wird ebenfalls in einer ähnlichen Position erleben, es ist viel schneller „wird den Stand der Dinge geben“.
Allerdings sollte man das in verschiedenenUnternehmen können unterschiedliche Lösungen für die gleichen Aufgaben anwenden. Selbst wenn ein Mitarbeiter zuvor in einer ähnlichen Position gearbeitet hat, entlastet dies den Leiter nicht von der Notwendigkeit, den Neuling mit den Besonderheiten der Arbeit des Unternehmens vertraut zu machen, mit Personal, Unternehmensregeln.
Auf der die nächste Stufe der Personaladaption Anfänger werden mit ihren Aufgaben vertraut gemachtüben. Je nach Art der Arbeit des neuen Mitarbeiters kann diese Bekanntschaft an einem speziellen "Trainingsort" oder direkt am Arbeitsplatz stattfinden.
In diesem Stadium der Anpassung wird ein neuer Mitarbeiter oderMitarbeiter "hängen" oft an den Mentor - einen der "Oldtimer" des Unternehmens. Der Mentor teilt mit seiner neuen Erfahrung, in der Praxis zeigt es, wie man diese oder andere Probleme löst. Der Mentor hilft dem neuen Mitarbeiter, sich dem Team anzuschließen, sich als Teil des Teams zu fühlen.
In der Zeit der direkten Bekanntschaft des neuen Mitarbeiters mit seinen Aufgaben ist es notwendig, den Angestellten über alles in Verbindung mit seiner Arbeit zu informieren: über den Tagesablauf, die Struktur des Unternehmens usw.
Die dritte Stufe der Personaladaption ist eine effektive Anpassung. Während dieser Zeit beginnt der Mitarbeiter bereits, seine Pflichten zu erfüllen, aber in der Regel dauert es lange, bis er volles Vertrauen in seine Handlungen hat.
In diesem Stadium wird ein neuer Mitarbeiter empfohlenZeigen Sie maximale Aufmerksamkeit, Unterstützung und Geduld. Es ist notwendig, regelmäßig die Ergebnisse der Arbeitseffizienz eines Anfängers zu bewerten, um an seiner eigenen Meinung über die geleistete Arbeit interessiert zu sein. Der Neuling sollte sich der Kriterien für die Beurteilung seiner Effektivität bewusst sein und muss das Beurteilungsverfahren im Voraus kennen.
Die letzte Stufe der Anpassung der Mitarbeiter ist das Funktionieren. In dieser Phase zog der Neuling in einen StallArbeit, kommt mit den gestellten Aufgaben zurecht, "erwischt" im Team. Eine solche Phase tritt in Abwesenheit von Anpassungsprogrammen für Arbeitnehmer nur anderthalb Jahre nach Beginn der Arbeit auf. Wenn der Prozess der Anpassung der Mitarbeiter durch die Unternehmensleitung korrekt geregelt wird, kann ein neuer Mitarbeiter in wenigen Monaten effektiv arbeiten.
