Was sollte der Kopf sein
Es gibt eine lange Tradition in Russland -mag die Behörden nicht. In den meisten Fällen sind die Bosse selbst dafür verantwortlich. Nüsse, natürlich alles verdrehen, aber das Personal absolut vernachlässigen ist einfach nicht wert. Das Buch "45 Tattoos Manager" ist nicht geschrieben, wie man sich um Untergebene kümmert. Es geht in erster Linie darum, wie man das Team klug verwaltet. Und hier sind gute Lebkuchen und Peitschen. Der Autor des Buches Maxim Batyrev hat den Weg von einem gewöhnlichen Arbeiter zu einem Top-Manager gemacht, der im ganzen Land bekannt ist, deshalb kennt er die ganze Küche auf beiden Seiten. Schauen Sie sich Ihren Chef genau an - vielleicht findet er diese Tipps nützlich?
Verlange andere, sich selbst anzuschauen
Der rechte Führer tut, was er sagt undsagt was er tut. Kennen Sie die Situation, wenn der verstorbene Angestellte von dem Leiter gescholten wird, der sich in der Regel verspätet? Er wird nicht wegen eines wichtigen Treffens aufgeschoben, sondern kommt nur eine halbe Stunde später. Solch ein Chef verdirbt seinen eigenen Ruf: Wenn du etwas von anderen willst, schau zuerst auf dich.
Wachsen, nicht abnehmen
Viele Manager, die einen Posten erhalten haben,selbst eine vollwertige Persönlichkeit und denke, dass es nichts mehr zu lernen gibt. Das ist ein trauriges Missverständnis. Du musst dich immer weiterentwickeln, sonst bleibst du bestenfalls auf dem gleichen Level und fängst dann an zu tauchen. Das ist das Naturgesetz: ein System, das sich nicht entwickelt - degradiert. Daher sollten Business Books Desktop sein und nicht in der fernen Zukunft erscheinen.
Sei interessant
Neben beruflichen Fähigkeiten ist es gut zu entwickelnund andere Merkmale. Der Chef muss kein Taschenrechner sein, der in sein eigenes Büro hineingewachsen ist. Wenn er etwas anderes macht, zum Beispiel einfach einen interessanten Blog führt oder Artikel in einem Modemagazin schreibt, wird seine Popularität zunehmen. Solche Dinge, die nicht direkt mit der Arbeit zu tun haben, stellt sich heraus, Arbeit ist sehr hilfreich.
Die Regel der drei Fehler
Ein kluger Führer hackt nie von der Schulter. Deshalb feuert er nicht für einen Fehler. Aber es gibt eine schlaue Regel hier. Der erste Fehler wird immer berücksichtigt Chance.. Der Mitarbeiter, der es begangen hat, hat in der Regel nicht genug Wissen. Er wird gelehrt. Der zweite Fehler wird witzig genannt GleichzeitigkeitUnd es ist der Mangel an Erfahrung schuld. Der Mitarbeiter wird "behandelt". Die dritte Straftat wird normalerweise nicht vergeben, weil es bereits Hinken Gewissen des Mitarbeiters ist - daran gewöhnt, die „Vergebung“ und nicht die Schlüsse ziehen.
Informationen persönlich weitergeben
Mit den Untergebenen müssen Sie kommunizieren. Geradeaus und in die Augen schauen, alle Fragen beantworten - vom Gehalt bis zur Unternehmensstrategie. Ein anderes Naturgesetz - es toleriert keine Leere. Deshalb wird jede Informationslücke im Kopf des Untergebenen von ihm - und gefüllt nicht für Chef. Sie müssen also Besprechungen mit Mitarbeitern vereinbaren und sie persönlich informieren. Wenn die Information nur über einen Link der untergeordneten Manager übertragen wird, ist ihre Bedeutung verzerrt. Wenn in zwei - ist vollständig verloren.
Die Verschwörer benetzen
Die übermäßige Weichheit des Vorsprungs ist schädlich für die gemeinsame Ursache. Aber die Regel der "goldenen Mitte" ist nicht immer der beste Ausweg aus der Situation. Manchmal müssen Sie harte Maßnahmen ergreifen. Dies gilt für Fälle, in denen eine Gruppe sogenannter "Terroristen" unter den Untergebenen gebildet wird. In der Regel sind dies wertvolle Mitarbeiter, die sich als unersetzbar betrachten, Privilegien fordern und Zwietracht in das Team bringen. Sie arrangieren Verschwörungen und beziehen andere Arbeiter in ihre Kreise ein. Das Arbeitsklima ist aufgeheizt, denn aufgrund der solidarischen Impulse gesellen sich auch die, die mit allem zufrieden sind. Solche Verschwörer müssen sofort entfernt werden, hier werden Manifestationen guten Charakters als Schwäche und Mangel an Willen betrachtet.
Beobachte die Entfernung
Ein guter Chef, obwohl es ihm wichtig istunterstellt, hält immer einen gewissen Abstand zu ihnen. Dies kann bei Arbeitsbedingungen als persönlicher Raum bezeichnet werden. Erstens haben viele neu ernannte Führungskräfte eine solche Schwäche - betrachten sich als Superprofite und zeigen allen ein Beispiel. Und Mitarbeiter haben nichts dagegen, ihre Arbeit für sie zu tun. Dies schadet beiden Seiten. Lassen Sie einen Mitarbeiter sein eigenes Geschäft machen, er muss nur in extremen Fällen helfen.
Zweitens, auf Firmenparteien nicht brauchenerkläre, dass wir jetzt alle Freunde sind und die Untergebenen nur im Büro sind. Das entspannt beide, peinliche Gespräche und der Ruf des Chefs schmilzt vor unseren Augen. Und es ist sehr schwer, das später nachzuholen.
Noch interessanter über die Führer und Untergebenen lesen in Maxim Batyrev's Buch "45 Manager Tattoos"
