Delegation der Autorität

Delegation der Autorität ist einen Teil der Funktionen des Kopfes an die untergeordneten Manager oder Mitarbeiter übertragen.. Dies geschieht nicht, um die Arbeit des Führers einfach auf die Untergebenen zu "schieben"; auf die Befugnisübertragung wird in bestimmten Fällen zurückgegriffen.

Zum Beispiel macht es Sinn, Autorität zu delegieren, falls Jemand von Untergebenen versteht ein bestimmtes Problem besser als der Kopf.. Das heißt nicht, dass der Leiter dumm oder inkompetent ist: Niemand kann ein Experte in absolut allem sein. Es macht einfach Sinn, die Lösung des Problems jemandem anzuvertrauen, der damit besser zurechtkommt als jeder andere.

Darüber hinaus hat der Manager selten die Möglichkeit, sich auf die Lösung eines einzelnen Problems zu konzentrieren. Und die Untergebenen, an die die Befugnisse delegiert wurden, werden dementsprechend Sie werden das Problem schneller lösen, da sie nicht abgelenkt werden.

Auch wird die Delegation von Befugnissen verwendet, wenn Management muss Zeit für wichtigere Aufgaben freisetzen.. Es passiert oft, dass der Manager brauchtlösen Sie mehr Aufgaben, als physisch möglich ist. In diesem Fall ist es wichtig zu priorisieren: die wichtigsten Aufgaben persönlich zu lösen, und weniger wichtig, um an Untergebene zu delegieren.

Übrigens kann die Delegation der Autorität nicht nur dem Führer, sondern auch den Angestellten zugute kommen. Es wird für Steigern Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter und bauen Sie Teamvertrauen auf: wenn der Manager die Autorität delegiertJemand von Untergebenen beweist er damit sein Vertrauen und Vertrauen, dass der Untergebene die Aufgabe bewältigen wird. Natürlich ist das für einen Untergebenen eine zusätzliche Verantwortung, aber die Verantwortung ist schmeichelhaft.

Eine weitere Delegation von Befugnissen ist nicht nur fürUm ihr Vertrauen in die Mitarbeiter zu demonstrieren, aber auch um zu überprüfen, ob sie dieses Vertrauen wirklich verdienen. Delegation von Autorität ist eine der Möglichkeiten Überprüfung der Mitarbeiter auf ihre Sorgfalt. Es kann auch verwendet werden, um Mitarbeiter zu schulen.

Die Befugnisübertragung ist in vier Haupttypen unterteilt, je nachdem, wer verantwortlich ist. Wann? vollständige Delegation der unmittelbare Vorgesetzte nimmt an der Arbeit nicht teil: der Untergebene macht nicht nur die Arbeit, sondern trägt auch die Verantwortung für die Führer einer höheren Ebene. Wann? begrenzte Delegation der Untergebene erledigt die Arbeit, und die Verantwortung für sein Ergebnis sie mit dem unmittelbaren Vorgesetzten "durch zwei teilen."

Wann Null Delegation Arbeit wird von einem Untergebenen ausgeführt, und die Verantwortung wird vom Kopf getragen. Schließlich gibt es eine solche Art der Delegation als umgekehrte Delegation: Nachdem die Aufgabe empfangen wurde, verschiebt der Untergebene die Ausführung an den Manager.

Auch Delegation von Autorität kann sein allgemein (wenn die Aufgabe für lange Zeit an den Untergebenen übergeben wird) und einmal (wenn die Aufgabe von anderer Art ist).

In welchen Fällen wird die Delegation von Befugnissen am häufigsten verwendet? Einer dieser Fälle, die wir bereits erwähnt haben, istdie Notwendigkeit, ein hochspezialisiertes Problem zu lösen, bei dem der Untergebene besser versteht als der Chef. Sie können Autorität auch während der Vorbereitungsarbeiten delegieren, wenn Sie Informationen sammeln und verarbeiten müssen.

Aber es ist wichtig, sich daran zu erinnern unterliegen keiner Delegation:

• 
  Ziele setzen;
• 
  Entscheidungen über Taktik und Politik treffen;
• 
  Überwachung der Arbeitsergebnisse;
• 
  Bestrafung und Förderung von Arbeitnehmern;
• 
  Probleme von besonderer Bedeutung und ein hohes Maß an Risiko zu lösen.

Die Delegation von Autorität ist sowohl für den Leiter als auch für die Untergebenen nützlich. Für den Kopf hilft es, Zeit zu sparen,teilweise die Leistung von Routinearbeiten auf niedriger Ebene aufgeben, Untergebene besser studieren und ihre Stärken effektiv nutzen. Durch Delegierung erweitern die Untergebenen Kompetenzen und Horizonte, der Freiheits- und Unabhängigkeitslevel steigt und das Verständnis von Zielen verbessert sich. Es ist jedoch notwendig, die Behörden korrekt zu delegieren, sonst wird es keinen Nutzen daraus ziehen.