Wie man nicht eine Katze im Sack kauft oder den richtigen Arbeitsplatz wählt

Zur gleichen Zeit als Kandidat in der Phase der Einstellung, um eine würdige Firma zu wählenviel weniger Aufmerksamkeit wird bezahlt. Dieses Problem wird derzeit unvernünftig vergessen. Es stellt sich heraus, dass der Kandidat vor den ausgefeilten Personalbewertungsmechanismen des Arbeitgebers ausreichend wehrlos ist.

In einigen Fällen stellt sich heraus, dass der Antragsteller fürVakanz wie „turn out“ von innen nach außen versuchen, alle seinen psychologischen Eigenschaften, Berufserfahrung (positiv, negativ) Meinung über den Kandidaten seiner früheren Kollegen, um herauszufinden, usw., und als Antwort auf seine ganz spezifische Fragen über die Struktur des Unternehmens, seine Aussichten, die Finanzlage der Ton recht vage Formulierung und Verweise Geheimnisse zu handeln. Normalerweise in dieser Situation bot sie ein ausreichend hohes Lohnniveau und (oder) ein festes Vergütung Paket, das des Kandidaten „die Wachsamkeit lullt“, und ermöglicht es Ihnen, Ihre Augen auf die Unsicherheit der Zukunft des Unternehmens als Ganze zu schließen. Es ist jedoch immer daran zu erinnern das versprochene Gehalt ist noch unbezahlt.

In diesem Artikel wurde versucht zu geben konkrete praktische Empfehlungen an den Kandidaten zur Beurteilung der Attraktivität eines Unternehmens. Ausländische Erfahrung zeigt, dass dieses Problemnicht weniger relevant als die Auswahl und Entwicklung von Personal. Leider ist in unserem Land das Bewertungssystem der Attraktivität des Arbeitgebers noch nicht weit entwickelt, und nur die berühmtesten Unternehmen betrachten vorhandene Systeme. Diese Vorschläge basieren auf persönlichen Erfahrungen sowie auf der kritisch analysierten Erfahrung einer Reihe von erfolgreichen und nicht sehr Kandidaten für verschiedene Positionen.

Zuallererst wird empfohlen, eine Liste von interessanten Fragen zu machen und methodisch Antworten auf sie zu erhalten. Die Informationsquelle über das Unternehmen sollte dienen:

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  ein Rekrutierungsspezialist oder eine Person, die ein erstes Interview führt;
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  potenzieller Anführer (direkt und 1-2 Punkte oben);
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  Die Medien;
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  informelle Konversation mit einem Mitarbeiter des Unternehmens (vorzugsweise der unteren oder mittleren Ebene);
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  Gespräch mit einem ehemaligen Mitarbeiter der Firma.

Nur durch den Vergleich der Daten aus diesen Quellen kann erhalten ein relativ zuverlässiges Bild des Status des Unternehmenstatsächliche (und nicht angebotene) Arbeitsbedingungen,Einstellung zum Personal usw. Es ist klar, dass es eher schwierig ist, beispielsweise einen ehemaligen Mitarbeiter der Firma zu finden oder zu einem offenen Gespräch jemanden aus der aktuellen Belegschaft zu bringen. Wenn jedoch eine solche Möglichkeit besteht, besteht die Notwendigkeit, sie zu nutzen.

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So muss der Kandidat auf eine Reihe von Fragen eine verständliche Antwort erhalten und erst dann selbst entscheiden, wie sehr die Antworten auf sie und dementsprechend diese Firma ihre Anforderungen erfüllen. Es ist kein Geheimnis, dass neben dem NiveauLöhne gibt es viele Faktoren, die die Arbeit im Unternehmen sowohl attraktiv als auch inakzeptabel für einen bestimmten Kandidaten machen können.

Natürlich, im Allgemeinen, Je mehr Informationen über das Unternehmen vorliegen, desto besser wird die Entscheidung durch den Kandidaten getroffen, aber das ist im Idealfall. In der Praxis ist es schwierig, selbst die notwendigen Mindestinformationen über das Unternehmen zu erhalten. Also, zuerst sollte ein Kandidat für einen freien Platz in einer neuen (für ihn) Gesellschaft interessiert sein:

1) Für die Entscheidung, welche Aufgaben es angenommen wird (wird akzeptieren) für die Arbeit?

Für den Fall, dass keine klar formulierten Aufgaben undklar stellen das erwartete Ergebnis, der Kandidat Risiken in seiner zukünftigen Arbeit, um das Problem zu stellen, nicht zu verstehen, was sie von ihm wollen, und dementsprechend wird nicht das erforderliche Ergebnis liefern. Auf der anderen Seite können die Ungenauigkeit der Aufgaben, die Unsicherheit des erwarteten Ergebnisses als Signal dafür dienen, dass das Management des Unternehmens selbst noch nicht entschieden hat, welche Aufgaben und Lösungen zu lösen sind. Dies ist besonders wichtig für junge, sich entwickelnde Unternehmen. In der Konsequenz kann der Kandidat kurzfristig mit der Tatsache konfrontiert sein, dass die Aufgaben, für die er eingestellt wurde, nicht relevant sind, und er selbst - eine unnötige Firma. Darüber hinaus kann das Fehlen klarer Ziele einen Mangel an beruflichen Qualifikationen für einen künftigen Führer in diesem Bereich signalisieren. Mit allen Konsequenzen.

Natürlich ist zum Beispiel der CFO nicht erforderlichdie Arbeit des Buchhalters für Steuerbuchführung vollstndig kennen, ist jedoch die Erkenntnis notwendig, dass dieser Arbeitnehmer eine zuverlassige Steuerberechnung, fristgerechte Abgabe von Steuererklärungen und die Zahlung von Steuern sicherstellen muss. In diesem Fall gibt es ein klares Endergebnis. In anderen Fällen muss der Kandidat klar definiert werden, warum er eingestellt wird. Ansonsten sind gegenseitige Missverständnisse oder die Erfüllung von externen Aufgaben, die nicht der Qualifikation und Kompetenz des Kandidaten entsprechen, wahrscheinlich.

2) Welche Hebel und Mechanismen kommen dem "Kandidaten" für die Erfüllung der zugewiesenen Aufgaben in die Hände?

Diese Ausgabe enthält eine Liste von Aspekten,in Bezug auf die Art und Weise, in der das gewünschte Ergebnis erreicht werden muss. Wenn sich der Kandidat für eine Führungsposition ausspricht, ist die Frage nach der Anzahl der unterstellten Mitarbeiter, nach deren Qualifikation und nach der Suffizienzprüfung aktuell. Wenn Sie eine umfassende Problemlösung in den Filialen, dem Unternehmen oder seinen Vertretungen benötigen, ist die Frage der Unterordnung der Mitarbeiter der Filialen sehr relevant. Wenn ein Kandidat die Einführung von Innovationen in denselben Repräsentanzen oder Zweigniederlassungen verlangt, sollten diese Strukturen zumindest ihm untergeordnet sein. Andernfalls wird das Ergebnis entweder nicht erreicht, oder seine Erreichung wird mit großen Schwierigkeiten verbunden sein.

3) Gibt es Verzögerungen bei der Lohnzahlung?

Unnötig zu sagen, ZahlungsproblemeLöhne reduzieren praktisch alle anderen Vorteile für das Unternehmen. In diesem Fall, sogar in 2-3 Tagen Verzögerung, vor allem wenn sie systematisch sind, sollte Anlass zur Sorge geben. So hat das Unternehmen Probleme mit der Finanzierung, oder es gibt keine finanzielle Disziplin. Beide Gründe tragen fast nicht zur Attraktivität des Unternehmens bei.

4) Häufigkeit des Führungswechsels (oberste und mittlere Ebene), Eigentümer und deren Anteile am Kapital der Gesellschaft.

Im Falle des durchschnittlichen Umsatzes der Führung(Unabhängig davon, ob die Person war in der Firma oder zu einem anderen gegangen) oder die Eigentümer von mindestens 2 Jahre, ist es sehr wahrscheinlich, dass das Unternehmen keinen klaren Zweck der Existenz oder nicht wissen, wie es zu erreichen, und die „schwebt hilflos.“ In einem solchen Unternehmen, bis es nicht sein kann, beispielsweise mit Finanzierungsproblemen, aber ihre Ideen und Ambitionen Kandidat für ein solches Unternehmen zu realisieren, ist auch unwahrscheinlich, dass in der Lage sein. Nur seine Ideen und Lösungen können an einen Ort kommen und zur falschen Zeit, in der Qualifikation ihrer Unabhängigkeit.

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Häufige Änderungen im Management oder bei den Eigentümern haben zur Folge häufige Änderungen der Prioritäten des Unternehmens und die Richtung, die gestern eine der warKern, kann heute nicht strategisch werden. Daher wird der Kandidat vor einem Problem, wenn die Änderung in der Führung eine Änderung der Prioritäten bringt und damit zu der Richtung, die er eingeladen wurde, kann nicht beansprucht werden. In einer solchen Situation wird es entweder glatt sein zu „überleben“, „poddavlivat“ (Verringerung der Zahl seiner Untergebenen, wird eine Reihe von Befugnissen wählen, wird nach Möglichkeiten suchen, und bedeutet ihm der Unfähigkeit zu bezichtigen und so weiter.), Oder laden unangebrachter, Nebenaufgaben, und ein Experte gefeuert sich.

Darüber hinaus häufige Änderungen inUngewissheit in der Zukunft der Mitarbeiter und die qualifiziertesten Mitarbeiter (sie haben immer ein würdiges Angebot), andere Dinge sind in der Regel lieber gehen. Es ist kein Geheimnis, Je qualifizierter der Arbeitnehmer ist, desto gefragter ist er auf dem Arbeitsmarkt. Vor allem lassen sie genau so, wenn nichtsehe echte Möglichkeiten, die Situation im Unternehmen zu verbessern. Aus der Sicht eines Kandidaten für eine Position bedeutet dies, dass die Gefahr besteht, das nachrangige qualifizierte Personal zu verlieren, ohne dass es Zeit hat, etwas in der Firma zu tun.

5) Was ist das finanzielle Ergebnis des Unternehmens?

Natürlich, wenn Sie zu einer Position eingeladen werdenGeneral-oder Financial Director und die Aufgabe, die Rentabilität des Unternehmens zu gewährleisten, ist dieses Problem nicht relevant. Bei anderen Posten ist das Vorhandensein eines positiven Finanzergebnisses jedoch einer der Hauptgarantien für die Zuverlässigkeit des Unternehmens.

6) Hat das Unternehmen eine klar definierte Mission, einen Verhaltenskodex, eine Unternehmenskultur? Werden Betriebsferien gehalten?
Wie oben erwähnt, ohne klare Ziele undAufgaben "das Schiff schwimmt entlang der Strömung" und früher oder später "wird es um die Riffe brechen". Die Anwesenheit von Firmenfeiertagen spricht von der Sorge des Unternehmens für sein eigenes Personal, die Anwesenheit einer Unternehmenskultur, ein bestimmtes Interesse des Unternehmens, qualifiziertes Personal zu halten. Dies ist auch ein indirektes Signal dafür, dass es im Unternehmen gut läuft.

7) Wie ist die Organisationsstruktur des Unternehmens?

Neben einer allgemeinen Vorstellung von der Größe des Unternehmens undSich mit den Strukturen vertraut machen, mit denen Sie zusammenarbeiten müssen. Eine gewisse Analyse der Unternehmensstruktur ermöglicht es, eine Vorstellung davon zu bekommen, wie klar die Führungsstruktur ist, ob es keine Strukturen gibt, die die Befugnisse kopieren. Sie können zum Beispiel fragen, wie die Zuständigkeiten zwischen der Personalabteilung und der Abteilung für Arbeit und Gehalt innerhalb der gleichen Organisation verteilt sind. Das Fehlen einer klaren Organisationsstruktur, die Verdoppelung der Befugnisse in Abteilungen ist ein starkes Signal dafür, dass die Firma "durch den Willen der Wellen schwebt".

8) Planen Sie, das Unternehmen zu reformieren?
Für den Fall, dass das Unternehmen Veranstaltungen plantBei der Reformierung, Umstrukturierung, Optimierung von Zahlen usw. sollte der Kandidat eine klare Antwort auf die Frage erhalten, was mit seiner Einheit und speziell mit ihm geschehen wird. In jedem Fall ist das Vorhandensein dieses Umstandes ein zusätzliches Risiko für den Bewerber, aber dieses Risiko wird verdoppelt, wenn die durchschnittliche Verschiebung des Managements des Unternehmens weniger als 2 Jahre beträgt. In einer solchen Situation mit einem solchen Unternehmen sollte nicht kontaktiert werden. Andernfalls besteht die Gefahr, dass der Kandidat benachteiligt wird, wenn alle Vorkehrungen für seine Zukunft durch die Entlassung des Leiters aufgehoben werden.

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9) Was ist die Qualifikation und Erfahrung des direkten Supervisors und der Führungskräfte auf Stufe 1.2 oben? Was sind ihre persönlichen Qualitäten?

Diese Informationen bieten eine Möglichkeit zur Beurteilung,wie kompetent die zukünftigen Führer und Führer in den obigen Links sind. Informationen über persönliche Qualitäten bieten die Möglichkeit festzustellen, ob ein bestimmter Führungsstil für einen Kandidaten geeignet ist. Zum Beispiel nehmen nicht alle Menschen ruhig wahr, wenn sie angeschrien werden, besonders wenn eine solche Reaktion eine Konsequenz der Stimmung ist und oft wiederholt wird, ungeachtet der Qualität der ausgeführten Arbeit.

10) Wie schnell ist die Entscheidungsfindung im Unternehmen?

Im Prinzip kann dieser Parameter aus der Tatsache geschätzt werden,wie schnell das Thema Einstellung gelöst ist, welche Interviews und Tests durchgeführt werden müssen. Wenn die Geschwindigkeit sehr hoch ist, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass unvernünftige, harte Entscheidungen mit allen negativen Folgen getroffen werden können. Für den Fall, dass die Entscheidungsgeschwindigkeit sehr gering ist, zum Beispiel, wenn Gespräche und Abstimmungen mehr als 2-3 Monate dauern, hat das Unternehmen einen hohen Grad an Bürokratie.

11) Was ist mit dem Vorgänger passiert?

Die Antwort auf diese Frage wird aus verschiedenen Perspektiven benötigt. Zum Beispiel wurde der Vorgänger unter dem Artikel gefeuert. In diesem Fall besteht neben dem rein fachlichen Interesse, was er falsch gemacht hat, auch ein gewisses Risiko. Eine Person kann verklagen, einen Fall gewinnen und in ihrer vorherigen Position wieder eingesetzt werden. Unnötig zu sagen, dass der Kandidat damit nicht zufrieden sein wird, auch wenn der Vorgänger (wie es gewöhnlich vorkommt) sofort nach Belieben zurücktritt. </ p>

Eine weitere Option - der Vorgänger ging in den Mutterschutz. In diesem Fall muss der Kandidat darauf vorbereitet sein, dass er geht auf Zeitarbeit. Selbst wenn ihm versprochen wird, an einen anderen Ort versetzt zu werden, oder auf andere Weise, um das Problem zu lösen, muss man auf das Unerwartete vorbereitet sein.

12) Wie wird die Arbeit an einem freien Tag, Überstunden, Lohnfortzahlung usw. ausgeglichen?

Neben der formellen Antwort eines MitarbeitersEs ist sehr wünschenswert, die Meinung normaler Mitarbeiter zu kennen. Immerhin, das Versprechen, dass alles nach dem Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation kompensiert wird, ist dies keine Tatsache. In einer Reihe von Organisationen zum Beispiel glauben Arbeitgeber, die einen Artikel zu unregelmäßigen Arbeitszeiten im Arbeitsvertrag angeben, dass der Arbeitnehmer kostenlos und an einem freien Tag arbeiten muss. Obwohl das RF Labour Code einen völlig eindeutigen Artikel zu diesem Thema hat.</ p>

13) Ist es nicht geplant, auf einen anderen Posten des direkten Vorgesetzten und Anführers für 1-2 Stufen zu verzichten oder zu wechseln?

In diesem Fall sollte der Stellenausschreibende auf unerwartete unerwartete Änderungen der Arbeitsbedingungen vorbereitet sein.

Neben diesen grundsätzlichen Fragen gibt es noch Antworten, auf die der Kandidat bei der Entscheidung über eine Beschäftigung eingehen sollte eine Reihe von Punkten, auf die Sie achten sollten. Lassen Sie uns einige Beispiele nennen.

Es sollte nachdenklich sein, wenn Sie bei dem Interview Komplimente nicht ganz rechtfertigen und sagen Sie zum Beispiel, dass dieser Ort nicht für Sie ist,Sie verdienen mehr und für eine lange Zeit werden Sie nicht an diesem Ort arbeiten, wir werden Sie auf jeden Fall erziehen. In dieser Situation können Sie ein unwissender Protagonist einer inneren Intrige werden. Dementsprechend planen Sie nicht, diese Funktion auszuführen, und dann, wo Sie in der Zukunft planen, mögen Sie möglicherweise nicht. Im Allgemeinen sollte es mit allen möglichen Versprechen einer zukünftigen glänzenden Karriere mit einer hohen Skepsis behandelt werden. Es ist notwendig, nach dem Prinzip zu handeln: "Ich denke und stimme den spezifischen Bedingungen zu, die mir jetzt angeboten werden." Ich stimme den Bedingungen nicht zu, die du momentan nicht magst, wegen der versprochenen, sogar sehr brillanten Aussichten. Schließlich haben Sie sich in dieser Firma noch nicht gezeigt, und niemand weiß, wie sich die Dinge in Zukunft entwickeln werden.

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Falls Sie sich für eine Position bewerben,zum Beispiel, ein führender Spezialist, und Sie werden gesagt, dass Sie geeignet sind, aber für eine Probezeit werden sie von einem Spezialisten der 1. Kategorie genommen, besser ablehnen oder sofort auf dem Posten eines Präsentierenden mit einer Probezeit bestehen. In diesem Fall betrachtet der Arbeitgeber Sie als interessant genug für einen Spezialisten, behält sich jedoch das Recht vor, einen geeigneten Kandidaten zu finden. In diesem Fall ist es notwendig, darauf zu bestehen Termin für eine Probezeit.

Bestimmte Wachsamkeit sollte einen Kandidaten verursachen Vernachlässigung oder sogar negative Bewertungen über die Funktionen und Aufgaben der Einheit, in der der Kandidat organisiert wird. Als Konsequenz können wir erwarten, dass diese Struktur in Zukunft als "nicht-strategische" Richtung bezeichnet und reduziert werden kann.

Es sollte auch geraten werden, IhreEntlassung des derzeitigen Arbeitgebers, bis alle Fragen am neuen Arbeitsplatz geklärt sind, und Ihr Antrag wird nicht vom Leiter unterschrieben und an den Personaldienstleister weitergeleitet. Es ist auch wünschenswert, eine endgültige Entscheidung zu treffen studieren Sie sorgfältig die Standardform des Arbeitsvertrags, die unterzeichnet werden müssen.

Gehen Sie nicht auch auf das Potenzial einein Arbeitgeber, der eine schnelle Entlassung aus seinem früheren Job und einen frühzeitigen Austritt an einen neuen Ort fordert. Wenn Sie wirklich einen zukünftigen Arbeitgeber brauchen, dann 2-3 Wochen warten Sie einfach auf einen neuen Job. Und wenn nicht, warum dann hetzen? Beeile dich nie, überprüfe alles im Detail und wiege es. Es muss daran erinnert werden, dass Sie im Bewerbungsstadium die Bedingungen weitgehend dem Arbeitgeber diktieren können.

Auf diese Weise kann der Kandidat nur Antworten auf alle gestellten Fragen sowohl aus offiziellen als auch inoffiziellen Quellen erhalten, indem er sie vergleicht informierte Entscheidung die vorgeschlagene Stelle.

Es ist natürlich schwierig und fast unmöglich, alle möglichen Varianten der Entwicklung von Ereignissen zu berücksichtigen. Die Antworten auf die oben genannten Fragen und ihre umfassende Analyse werden jedoch erlauben minimieren Sie mögliche negative Folgen in der Zukunft.

Mansurow Ruslan Evgeniewitsch,

Kandidat der Wirtschaftswissenschaften,

Direktor der Zweigstelle Zelenodolsk des Instituts für Wirtschaft, Management und Recht (Kasan)