Wie führt man ein Interview?

HR-Manager ist ein relativ neuer Beruf an derMarkt der Arbeiten. An den Universitäten gibt es noch keine Spezialisierung als "Rekrutierungsmanager", daher sind die meisten Eichars ehemalige Psychologen, Lehrer, Ökonomen ... im Allgemeinen Vertreter verschiedener Berufe. In der Anfangsphase der Karrierefrage "Wie führe ich ein Interview?" kann für sie sehr dringend sein.

Es wird angenommen, dass das Interview dem Arbeitgeber hilft, sich den potenziellen Mitarbeiter anzusehen. In der Tat ist das Gegenteil auch wahr - Während des Gesprächs hat der Antragstellerbewertet seinen potenziellen Arbeitgeber. Es kann gut sein, dass Sie als Ergebnis des Interviews mit dem Arbeitssuchenden zufrieden sind, aber er wird mit Ihnen unzufrieden bleiben. Daher empfehlen wir Ihnen, sich mit unseren Ratschlägen zur Durchführung eines Interviews vertraut zu machen.

Stufe eins. Vorbereitung von

Jedes Interview sollte vorbereitet werden.. Denken Sie daran, dass dies das Interview ist, also sollten Sie zumindest einen ungefähren Aktionsplan haben - Sie können den Prozess nicht alleine starten. Sie brauchen:

• Identifizieren Sie Fragen für das Interview. Es ist am besten, eine Liste zu machen, um nichts zu vergessen.


• Bereiten Sie die notwendigen Materialien für die Antragsteller vor (Fragebögen, Anforderungen, Stellenbeschreibung, Beschreibung der Arbeitsbedingungen).


• Eine genaue Liste der Kandidaten für die Position zusammenstellen, um die Zeit für die Durchführung von Interviews effektiv zuzuordnen (für einen Kandidaten durchschnittlich 20-30 Minuten).


• Identifizieren Sie sich mit dem Veranstaltungsort für das Interview (vorzugsweise, wenn es ein separater Raum ist).


• Informieren Sie Kandidaten über die Zeit und den Ort des Interviews.


• Achte auf dein Aussehen. Bitte beachten Sie, dass Sie zum Zeitpunkt des Interviews die Person des Unternehmens, der Standard, sind und dass der Kandidat für Sie die möglichen Kollegen beurteilen wird.

Stufe zwei. Interview

Also, die Zeit "H" ist gekommen, und der Kandidat für die Position sitzt bereits gegenüber. Wie führen Sie ein Interview, damit Sie und der Bewerber miteinander zufrieden sind? Wir bieten Ihnen einige Tipps an.

Rat zuerst.. Ordne die Person für dich selbst an, erstelleangenehme Atmosphäre. Es ist nicht notwendig, auf den Kandidaten zu "drücken" und ihn mit Fragen von der Haustür zu stoßen. Lächle, erzähle ihm von der Firma, stelle ein paar Fragen zu abstrakten Themen (aber natürlich nicht zu persönlich). Dies wird dem Kandidaten helfen, "die Nadeln zu verstecken".

Rat der zweiten.. Richtig auswählen und Fragen stellen. Zum einen ist es nicht notwendig, die Fragen im Fragebogen (im Extremfall ist es möglich, persönliche Informationen angeben) zu duplizieren - was ein Kandidat ihrer Zeit damit verbracht hat, wenn alle gleich er verbal gefragt wurde? Ebenso sollten Sie nicht fragen, was Sie gelernt haben, und so aus der Zusammenfassung. Zweitens, Fragen zu stellen, um ihnen detaillierte Antworten zu geben. Der größte Fehler - Fragen zu stellen, die nur „ja“ und „nein“. Beantwortet werden kann Drittens, stellen Sie persönliche Fragen sorgfältig und strikt nach Bedarf. Wenn Sie unbedingt wissen müssen, ob der Kandidat in der Verordnung auf die Post geht rechtfertigen zuvor die Zweckmäßigkeit einer solchen Frage.

Rat der dritten.. Sei äußerst korrekt. Unterbrechen Sie den Kandidaten nicht und machen Sie das Interview auf keinen Fall zu einem eigenen Monolog. Lass dich nicht von Telefonaten und Gesprächen mit Kollegen ablenken. Persönliche Themen, die nicht mit der Erfüllung von Arbeitsaufgaben verbunden sind (Religion, sexuelle Orientierung, politische Ansichten) sind tabu! Ruhiger, zurückhaltender, höflicher, wohlwollender Ton ist das, was Sie brauchen.

Rat Vierter.. Notieren Sie es. Kennzeichnen Sie sich nicht nur die Antworten des Kandidaten auf Ihre Fragen, sondern auch die Besonderheiten seines Verhaltens: Intonationen, Gesten, Mimik können viel über den Bewerber aussagen. Entspannen Sie sich nicht und lassen Sie sich nicht ablenken - je mehr Informationen Sie sammeln, desto leichter fällt es Ihnen, die endgültige Entscheidung zu treffen.

Stufe drei. Was weiter?

Das Interview ist nicht so schlecht. Danach brauchst du entscheiden.. Versuchen Sie nicht direkt eine Entscheidung zu treffenInterview, hören Sie alle Kandidaten und vergleichen Sie sie. Wenn Sie eine Entscheidung treffen, müssen Sie alles berücksichtigen: Lebenslauf, Fragebogen und Testmaterialien, Verhalten der Kandidaten, zwischenmenschliche Fähigkeiten, persönliche und berufliche Qualitäten. Nach dem Interview brauchst du alle Kandidaten anrufen, sogar zu denen, die nicht gegangen sind, und die Ergebnisse zu berichten. Zögern Sie nicht mit der Entscheidung - wenn Sie versprochen haben, innerhalb von drei Tagen zurückzurufen, halten Sie Ihr Versprechen ein.

Wir hoffen, dass unser Rat darüber, wie Sie ein Interview führen, werden Sie wirklich nützlich sein.