Guter Chef: Wie ist er?

Du kannst so viel reden wie du möchtest,Das macht den Chef schlecht oder gut, aber solche Aussagen, die nicht durch die Fakten bestätigt werden, sind eher subjektiv. Google-Experten näherten sich dem Thema gründlich und starteten 2009 ein Projekt mit dem Codenamen Sauerstoff.. Die

Im Verlauf der Arbeit an dem Projekt10 000 Bewertungen der Manager des Unternehmens. Die Quelle des Feedbacks waren die Ergebnisse vierteljährlicher Bescheinigungen, Rückmeldungen von Kunden und Kollegen sowie andere Berichte. Basierend auf den gesammelten und verarbeiteten Daten, die acht Regeln der guten Regierungsführung..

1. Ein guter Chef ist ein guter Mentor.. Jeder Chef muss bewertet werdendie Aktivitäten ihrer Untergebenen. Ein guter Chef tut dies nicht von der Position des Supervisors, sondern von der Position des Mentors. Es ist wichtig, die Handlungen von Untergebenen spezifisch und konstruktiv zu bewerten, um ein Gleichgewicht zwischen Lob und Kritik zu finden. Von Zeit zu Zeit müssen Sie sich mit tete-a-tete-Mitarbeitern treffen und Wege zur Lösung von Problemen im Hinblick auf ihre Stärken vorschlagen.

2. Ein guter Chef vertraut seinem Team.. Manchmal verwandelt sich der Chef in ein Huhn,untergeordnete kleine Bevormundung zu stören und jeden Schritt zu kontrollieren. Scheuen Sie sich nicht, den Untergebenen die Freiheit zu geben. Aber Sie müssen verfügbar sein, falls Sie Ihren Rat brauchen. Allmählich müssen Sie Ihren Untergebenen vertrauen, um immer ernstere Probleme zu lösen und die Messlatte höher zu legen - das ist wichtig für ihr berufliches Wachstum.

3. Ein guter Chef interessiert sich für den Erfolg der Mitarbeiter und ihr persönliches Wohlbefinden.. Beschränken Sie nicht Ihre Kommunikationsarbeit - seien Sie daran interessiert, was Ihre Untergebenen außerhalb davon leben (aber seien Sie nicht aufdringlich). Helfen Sie Neuankömmlingen, sich an das Team anzupassen.

4. Ein guter Chef ist anspruchsvoll genug.. Natürlich wird das Kollektiv "gutmütig" lieben, aberübermäßige Weichheit wirkt sich negativ auf das Ergebnis der Arbeit aus. Es ist wichtig, sich darauf zu konzentrieren, welche kollektiven Ergebnisse die Mitarbeiter erreichen sollen und wie sie dies erreichen können. Wir müssen ihnen helfen, Prioritäten zu setzen, und formale Macht wird dazu beitragen, Hindernisse zu beseitigen.

5. Ein guter Chef weiß zu hören. Die Kommunikation mit Untergebenen ist ein wechselseitiger Prozess. Sie müssen nicht nur Informationen teilen, sondern auch Ihre Untergebenen hören. Wenn es in Ihrem Unternehmen üblich ist, Meetings abzuhalten, sollten Sie nicht Ihre Eloquenz demonstrieren, sondern gemeinsame Ziele erreichen. Es ist wichtig, eine aktive Diskussion über Arbeitsmomente zu fördern und den Meinungen der Mitarbeiter zuzuhören.

6. Ein guter Chef fördert die Karriereentwicklung von Mitarbeitern. Manchmal bremsen Bosse künstlich die Karrieredas Wachstum von Untergebenen, Angst davor, dass sie "übertroffen" werden. Aber anstatt den Rest zu "senken", ist es besser, sich professionell zu kultivieren - dann greift niemand in Ihren Posten ein.

7. Ein guter Chef erinnert sich immer an die Strategie. Stellen Sie sich vor, dass Ihre Abteilung oder Firma es istDampfer. Sie sollten sich immer klar erinnern, wo er segelt. Auch während der Zeit Ihrer Arbeit sollten Ihre Ziele und Ihre Strategie ständig in Ihrem Kopf sein. Wenn es notwendig ist, neue Ziele und Wege zu ihrer Erreichung zu formulieren, involvieren Sie die Mitglieder des Teams.

8. Ein guter Chef kann helfen, wenn nötig. Versuche die Schwierigkeiten zu verstehenkann in einem bestimmten Job entstehen. Es ist nicht notwendig, in alle Feinheiten einzutauchen, aber Sie müssen in der Lage sein, dem Angestellten zumindest zu sagen, in welche Richtung er sich bewegen soll. Wenn es notwendig ist, verbinde dich mit der allgemeinen Arbeit, anstatt die Untergebenen von der Höhe ihres Thrones aus anzupassen.

Diese Regeln scheinen offensichtlich und daher nicht erwähnenswert. Aber nicht selten die einfachsten Dinge sind gleichzeitig die effektivsten. Ein guter Chef ist nicht der eine mit dem GanzenDie Wand im Büro ist mit Diplomen und Zertifikaten verschiedener Kurse und Schulungen behängt. Die Hauptsache ist, dass der Chef sein Geschäft kennt, seinen Untergebenen vertraute, konsequent war und "seine Hand am Puls hielt".