Materielle Motivation des Personals

Das Personalmanagement weiß, dass es zwei Möglichkeiten gibt, Mitarbeiter zu motivieren: materielle und immaterielle.. Immaterielle Motivation existiert,Arbeitnehmer für die Arbeit zu gewinnen, und ihr Wunsch, für ein bestimmtes Ziel zu arbeiten, sollte nicht auf materiellen Vorteilen beruhen. Unter Berücksichtigung der Situation mit dem Niveau der Gehälter im Land stellt sich heraus, dass sich die immaterielle Motivation nicht rechtfertigt.

Die materielle Motivation wiederum ist jede Ermutigung der Arbeit des Personals mit Hilfe des Geldes.. Diese Methode der Motivation gilt als die effektivste, weil niemand mehr Geld aufgeben wird. Aber es gibt spezifische Merkmale der Personalmotivation.

Materielle Motivation: System der zusätzlichen Zahlungen und Prämien

Es gibt ein bestimmtes System der materiellen Motivation.. Dies kann entweder eine direkte Förderung von Mitarbeitern seinund indirekt. Direkte materielle Anreize sind verschiedene Zuschläge, zum Beispiel Prämien- und Lohnwachstum. Ein indirektes System der materiellen Motivation ist die Bezahlung von Krankheitsbildern, Krankengeld, Krankenversicherung und auch Abzug von Rentenversicherungen. Im Allgemeinen: ein vollständiges Sozialpaket, das vom Staat geregelt wird. Zu den indirekten materiellen Anreizen gehören aber auch verschiedene freiwillige Leistungen, die nirgends verordnet werden, aber vom Arbeitgeber nur auf freiwilliger Basis genutzt werden.

Damit die materielle Motivation Früchte trägt, sollte sie richtig eingesetzt werden.. Zunächst können Sie ein Beispiel betrachten, in demEine monatliche Prämie wird an das Personal gezahlt, zum Beispiel an der Anzahl der Verkäufe. In diesem Fall wird der Preis immer am selben Tag empfangen. Der Preis wird erwartet und gilt darüber hinaus als selbstverständlich. Um diese Haltung des Personals gegenüber ihrer eigenen Prämie zu vermeiden, sollte sie nicht in einer bestimmten Höhe geplant und fixiert werden.

Vergesst auch nicht, dass materielle Motivation sollte nicht etwas sein, das Chefs ständig versprechen, aber etwas erreichbares.. Ansonsten wird das Personal einfach aufhören zu glauben,dass der gleiche Preis eines Tages Achte übrigens darauf, dass zu lange Pausen zwischen Boni (lassen Sie sie und in großen Mengen sein) kein gutes Ergebnis geben. Lassen Sie die Prämie öfter, aber die Menge des empfangenen Geldes sollte nicht notwendigerweise zu groß sein.

Materielle Motivation: das System der Strafen

In vielen Unternehmen missbrauchen Arbeitgeber das System der materiellen Motivation. Strafen und verschiedene Sanktionen werden viel häufiger als Zuzahlungen und Anreize verwendet. Dann sind die Arbeitgeber überrascht, warum sie es habenso ein Personalwechsel. Aber alles ist wirklich sehr einfach. Je mehr Sie einen Mitarbeiter bestrafen, desto unwahrscheinlicher ist es, dass er gut und gut arbeitet. Allerdings arbeiten nicht alle Unternehmen gleich. In anderen Unternehmen werden Strafen den Anreizen für gute Leistungen vorgezogen. Wenn es kein Ergebnis gibt, gibt es keine Ermutigung. Natürlich wird jeder Arbeitgeber diese oder jene Methode der materiellen Motivation selbst wählen. Aber hier ist es manchmal sehr schwierig, einen Mittelweg zwischen Bußgeldern und Anreizen zu finden.

Übrigens vergessen die Arbeitgeber mit verschiedenen Strafen oft das Bestrafung wird nicht wirksam sein, wenn ein Mitarbeiter seine Prämie nicht bezahlt. Dies ist ein unkorrekter Ansatz zur Bestrafung. Es ist effektiv, wenn es darauf abzielt, einen bestimmten psychologischen Einfluss auf einen Mitarbeiter und das gesamte Team auszuüben. In diesem Fall sollte die Strafe auch vollständig dem Verschulden des Mitarbeiters entsprechen. Es sollte vollständig erklärt werden. Strafen sollten nur dann angewendet werden, wenn das Unternehmen durch direkte Sachschäden direkt geschädigt wird.