Lohnverteilung: Sortierung
Eines der heikelsten Themen für beide als auch für die Behörden Mitarbeiter - es Lohnverteilung.. Gehalt ist ein leistungsfähiges Werkzeug für die Motivation, undfalsch mit seiner Größe, können Sie wertvolle Mitarbeiter verlieren. Aber Sie wollen auch nicht zu viel bezahlen für diejenigen, die das nicht tun. Daher gibt es verschiedene Ansätze zur Berechnung von Löhnen, zum Beispiel Sortierung.Die Verteilung der Löhne kann auf der Grundlage eines der grundlegende Ansätze, insbesondere:
Tarifraster.. Eine bestimmte Position im Unternehmen entspricht einer bestimmten Rate. In der Regel ist es an die Komplexität der Arbeit und Qualifikation des Mitarbeiters gebunden. Es ist typisch für staatliche Institutionen.
Festlegung des Gehalts in Abhängigkeit von den Kosten eines Spezialisten auf dem Arbeitsmarkt.. Das Gehalt Angebot ist abhängig von der Versorgung der notwendigen Spezialisten auf dem regionalen Arbeitsmarkt gebildet.
Einstufung (Einstufung).. Die Höhe der Löhne hängt von der Bewertung der Tätigkeiten eines bestimmten Mitarbeiters für eine Reihe von speziell gebildeten Kriterien ab. Jede monetäre Punktzahl entspricht einem monetären Äquivalent.
Das ist die letzte Methode, über die wir sprechen wollen. Dieses System ist ziemlich neu auf den heimischen Flächen, und manchmal kann es auf den ersten Blick zu absurden Situationen führen, wenn ein qualifizierter Spezialist mehr als sein Chef bekommt, weil seine Aktivitäten mehr die Effizienz des ganzen Unternehmens beeinflussen.
Die Verteilung der Löhne im Notensystem wurde vom amerikanischen Wissenschaftler Edward Hey vorgeschlagen, daher wird diese Methode auch als die Hey-Methode. Grad Ist der Rang der Position eines Mitarbeiters, abhängig von seinem Wert für das Unternehmen. In der Tat ist das System der Noten ein universelles fortgeschrittenes Modell des Tarifnetzes mit Bezahlung für das Ergebnis der Arbeit.
Das Benotungssystem ist flexibler und transparenter als das herkömmliche Tarifsystem. Erstens erfolgt die Verteilung der Löhne nicht auf der Grundlage einer "theoretischen" Qualifikation, sondern abhängig von den tatsächlichen Ergebnissen der Arbeit. Zweitens ist der Tarif standardisiert, und die Skala der Noten, die jedes Unternehmen für sich selbst erstellen kann, hängt von den Merkmalen seiner Aktivitäten ab.
In den GUS-Staaten vereinfachtes System der Noten, modifiziert für den lokalen Markt. Im Westen wird eine komplexere Gradierung verwendet, die auf Matrizen, Tabellen, Graphen und komplexen mathematischen Berechnungen basiert. Diese Methodik ist ziemlich mühsam.
Bevor Sie die Verteilung der Löhne durch Einstufung vornehmen, brauchen Sie werte jede Position aus. Nutzen Sie dazu die Analyse von Stellenbeschreibungen, Interviews und Interviews mit Mitarbeitern und Abteilungsleitern, Fragebögen.
Diese Information ist dann strukturiert, und die Faktoren, die die Grundlage der Differenzierung bilden könnenNoten, von der Berufserfahrung bis zur Verantwortungsebene. Diese Faktoren können für jedes Unternehmen unterschiedlich sein. Es ist wichtig zu bedenken, dass der Faktor nicht auf die Persönlichkeit des Mitarbeiters, sondern auf seine Position verweist.
Jeder Faktor wird beschrieben. Dies ist notwendig, damit alle diese Faktoren auf dieselbe Weise behandeln - so viele Missverständnisse können vermieden werden. Jeder Faktor wird in Ebenen zerlegt - vom Minimum bis zum Maximum - und die Ebenen zugewiesene Punkte. Dann wird die Bewertung der Beiträge vorgenommen. Ebenen werden zusammengefasst und Positionen werden gruppiert. Wenn zwischen den Clustern eine Lücke von 5 Punkten besteht, beginnt die nächste Klasse.
Natürlich ist dies ein sehr vereinfachtes Schema für die Bildung eines Notensystems. Es empfiehlt sich, die Gehaltsverteilung nach der Graduierungsmethode einzuführen unter Einbeziehung externer Expertendie mit diesem System vertraut sind. Aber gleichzeitig ist es unmöglich, die Entwicklung der Grade einem Spezialisten zu überlassen: Das System der Grade muss die Besonderheiten des Geschäfts in jedem einzelnen Unternehmen berücksichtigen, sonst macht es keinen Sinn.
Natürlich ist die Graduierung nicht ohne Nachteile, die wichtigste davon ist die Komplexität der Implementierung. Die Einstufung ist nur für Unternehmen mit guten geeignetgestraffte und formalisierte Geschäftsprozesse. Daher ist es vor der Einführung von Noten notwendig, die organisatorischen Abläufe im Unternehmen zu optimieren und den Mitarbeitern erst dann ein neues Bezahlsystem anzubieten. Darüber hinaus kann die Einführung des Notensystems von mehreren Monaten bis zu einem Jahr dauern.
